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陕西交通控股集团是一家负责陕西省内交通基础设施建设、运营和管理的国有企业，为了更好地实现企业战略目标，提高管理效率，陕西交通控股集团对内部部门进行了科学合理的划分，本文将详细介绍陕西交通控股集团的部门划分情况。
陕西交通控股集团的部门划分遵循了企业战略发展需求和现代企业管理理念，以实现企业高效运营和持续发展为目标，集团总部下设多个职能部门和业务部门，各部门之间相互协作，共同推动企业战略目标的实现。
1、职能部门
（1）综合管理部门：负责集团日常行政管理、人力资源管理、文秘工作、机要保密、后勤保障等工作。
（2）财务部门：负责集团财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
（3）计划经营部门：负责集团投资计划、项目策划、市场分析、经营决策等工作。
（4）法律事务部门：负责集团法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
（5）纪检监察部门：负责集团党风廉政建设、反腐倡廉、内部审计等工作。
2、业务部门
（1）建设管理部：负责集团所属交通基础设施项目的建设管理，包括项目前期工作、施工管理、质量监督、安全监管等。
（2）运营管理部：负责集团所属交通基础设施的运营管理，包括路况监测、收费管理、养护维修、服务区管理等。
（3）投资发展部：负责集团对外投资、合作项目的策划、实施和管理，以及新项目的开发和拓展。
（4）科技信息部：负责集团科技研发、信息化建设、网络安全等工作，推动企业技术创新和数字化转型。
（5）市场开发部：负责集团市场开发、品牌建设、营销策划等工作，提高企业市场竞争力。
各职能部门和业务部门在陕西交通控股集团中各自承担着不同的职责，但相互之间又紧密协作，共同推动企业战略目标的实现，具体职责与协作如下：
1、综合管理部门：负责协调各部门之间的工作，保障企业日常运营的顺利进行，还负责企业文化的建设与传播，提高员工的归属感和凝聚力。
2、财务部门：负责企业的财务管理和会计核算工作，为企业的投资决策提供财务数据支持，还要与各部门合作，制定合理的预算和成本控制措施，确保企业经济效益的最大化。
3、计划经营部门：负责企业的投资计划、项目策划和市场分析工作，为企业的战略发展提供决策支持，还要与市场开发部合作，了解市场需求，开发新的业务领域。
4、法律事务部门：负责企业的法律事务和合同管理工作，保障企业的合法权益，在项目建设和运营过程中，还要与纪检监察部门合作，加强廉政建设，防止腐败现象的发生。
5、建设管理部、运营管理部和投资发展部等业务部门：分别负责企业的项目建设、运营管理和对外投资工作，这些部门之间要密切协作，确保项目的顺利实施和企业的稳定发展，还要与科技信息部合作，推动技术创新和数字化转型，提高企业的核心竞争力。
6、科技信息部：负责企业的科技研发和信息化建设工作，为企业的技术创新和数字化转型提供支持，还要与市场开发部合作，将新技术、新成果应用到市场中，提高企业的市场竞争力。
陕西交通控股集团的部门划分情况体现了现代企业管理理念和企业战略发展需求，通过科学合理的部门划分和职责分配，实现了企业内部的高效运营和协同发展，各部门之间紧密协作，共同推动企业战略目标的实现，随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，陕西交通控股集团还将继续优化部门划分和职责分配，以提高企业管理效率和核心竞争力。
